工资对每一位上班族都是一项重要的收入来源，会计人员也肩负着月月工资核算的重任。那么，工资何时发放合适？扣缴个税分录如何做？加班费怎么算？要注意哪些细节？等等。这相关一系列的细节问题都需要会计人员做慎重的思考。
思考一：
单位选择什么时间点发工资合适呢？如果本月发当月的工资，可选择15日-25日的某天；如果本月发上月的工资，可选择5日-15日的某天。这么安排顾及到了老板与员工心理。预发薪不宜太早，否则老板觉得吃亏；后发薪不宜太晚，否则员工觉得吃亏。发薪时间要尽量避开月初与月末那几天，这是为了照顾会计结账。
思考二：
发工资为何要通过中转科目“应付职工薪酬”呢？有个说法是，工资先计提，后发放，计提了就成了负债，为区别于其他负债，因此单设了这一科目。那直接发放工资，总该可做分录为“借：管理费用-薪酬（销售费用、制造费用、生产成本），贷：现金”吧，为什么不这样简化呢？原因是简化后统计薪酬会不方便。
思考三：
企业给员工代扣个税怎么做分录？借：应付职工薪酬，贷：银行存款，贷：应交税费——个税，这样对吗？实际缴纳个税时，现金流量表中需要填列为“支付给职工以及为职工支付的现金”，而不是“支付的税费”。原因在于个税并非企业自身的税费，它是工资的一部分。个人认为代扣个税时分录记成“其他应付款-个税”更合理。
思考四：
加班费不能只按“基本工资”计算，应以实际发放的工资作为加班费的计算基数。按月直接支付的工资、奖金、津贴、补贴等都属于实际发放的工资。加班费计算基数应包括“基本工资”“岗位津贴”等所有项目。不能以“基本工资”“岗位工资”或“职务工资”单独一项作为计算基数。说直白点，要发就要发足了。
思考五：
企业按最低缴费基数给员工上社保，风险大吗？为了降低成本费用，现在很多企业在给员工缴纳社保时没有严格按照法定缴费基数进行，这么做有老板的私心，也有企业的无奈。这样的现象在民营企业非常普遍，此中风险可以用“只闻雷声不见于雨”来形容。基本上就是员工不举报、不诉诸法律，企业就不会被追责。
思考六：
销售人员的业绩提成有两种常见模式：
1．按全部业绩的一定比例提成。
2．完成约定指标后，超额部分作为激励。
两种模式，哪种激励效果更好呢？现实中，销售新人愿意接受第一种，老销售人员更喜欢第二种。
思考七：
为什么梁山好汉只有108人，因为激励制度出了问题。不信请看最初晁总定的激励措施：一份抢劫收入，一半入库，另一半分两份，其中一半众头领分，另一半众喽啰分。当时喽啰不多，干群收入比约百比一。等到宋总主事，员工已近十万，还维持着老办法，干群收入比到了近千比一。如此一来谁还愿意加盟梁山呢？
聚义厅
思考八：
董事、监事在公司拿的报酬怎么计算个税？大部分董事、监事属兼职，他们一般不在公司领工资，董监事报酬显然有别于工薪，计征个税则分两种情况：
1．董监事属于内部人的，如其在公司或公司的关联公司任职的，报酬并入工资一并计征个税。
2．董监事属于外部人的，董监事报酬视同劳务报酬，单独计征个税。
思考九：
企业的两种用人观：
1．五个人干三个人的活，拿四个人的工资。
2．三个人干五个人的活，拿四个人的工资。
第一种用人观，每人拿了正常工资的80%，心里不满，而企业却养了两个闲人。第二种用人观，每人拿了正常工资的133%，企业反倒节省了一个人的薪酬成本。华为的用人观属于后者，大锅饭的用人观属于前者。
思考十：
员工有权要求企业按时足额发放工资，但不能要求企业发放年终奖。年终奖可有可无，可多可少，并非企业对员工的法定义务。从这个角度看，愿意为员工付出年终奖的企业都是充满善意的。会计做账时把年终奖当作成本费用，这是曲解了年终奖。我更愿意相信年终奖是股东在讨好员工，允许员工一道参与利润分配。
思考十一：
许多朋友对年终奖多一元，个税多千元不理解，再作解释如下：
1．年终奖个税计算似与月工资个税计算相同，实则不同。
2．年终奖个税税率根据奖金总额除以12后确定。
3．问题出在速算扣除数，年终奖个税的速算扣除数比照月工资个税的速算扣除数，但没有乘以12。
4．年终奖个税在档际间会出现了断裂，致显失公允。